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【人才強(qiáng)企】鶴立:以“才”賦林海 以“智”繪未來(lái) | |
2025-08-08 林麒 王麗娜 馮大軍 姜美竹 鶴立林業(yè)局有限公司 | |
欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源。在龍江森工集團(tuán)黨委“人才強(qiáng)企”的方針指引下,鶴立林業(yè)局有限公司黨委秉持“人才成就事業(yè)、事業(yè)反哺人才”的雙螺旋發(fā)展理念,構(gòu)建起“引才如磁、留才如親、育才如琢、用才如器”的全周期人才生態(tài)體系,以扎實(shí)的數(shù)據(jù)見(jiàn)證了人才與事業(yè)的深度共鳴。 ![]() 人才工作非一日之功,需久久為功。鶴立局公司黨委立足隊(duì)伍現(xiàn)狀與發(fā)展需求,持續(xù)優(yōu)化新型人才治理體系,以“三步走”戰(zhàn)略集聚年輕干部存量與專(zhuān)業(yè)人才增量。 在路徑規(guī)劃上,自2019年起,每五年迭代一次人才工作專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,精準(zhǔn)鎖定“復(fù)合型、創(chuàng)新型、領(lǐng)軍型”人才培養(yǎng)目標(biāo);在頂層設(shè)計(jì)上,獨(dú)創(chuàng)“1+N”政策矩陣,出臺(tái)16項(xiàng)指導(dǎo)性制度文件,織密人才發(fā)展保障網(wǎng),為人才成長(zhǎng)鋪設(shè)“快車(chē)道”。
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近五年,通過(guò)龍江森工集團(tuán)統(tǒng)一招聘平臺(tái),鶴立局公司累計(jì)引進(jìn)碩士研究生、本科生及專(zhuān)業(yè)崗位人員80余名,為企業(yè)發(fā)展注入“新鮮血液”。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《大學(xué)生人才八條政策》,從工作、學(xué)習(xí)到生活,全方位優(yōu)化“引留育用”全鏈條服務(wù),確保人才“引得進(jìn)、留得住”。 2023年,鶴立局公司建成人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地,布局智慧教室、人才智庫(kù)館等功能區(qū),實(shí)行全封閉、半軍事化管理。依托苗圃和林場(chǎng)(所)的實(shí)踐資源,搭建“學(xué)、做、研”三位一體平臺(tái),累計(jì)舉辦20余期培訓(xùn)班,輪訓(xùn)各戰(zhàn)線(xiàn)骨干1800余人次,實(shí)現(xiàn)干部人才全覆蓋。 2024年起,創(chuàng)新年輕干部“跨界”培養(yǎng)模式:36名中層干部經(jīng)歷黨務(wù)與行政、機(jī)關(guān)與基層、技術(shù)與管理的雙向淬煉。2025年進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)制,以一年為周期,“跨界”滿(mǎn)6個(gè)月后開(kāi)展“練兵”“比武”,年底召開(kāi)總結(jié)大會(huì),鍛造“能執(zhí)筆繪藍(lán)圖、能揮汗戰(zhàn)林海”的青年鐵軍隊(duì)伍。 “從營(yíng)林到養(yǎng)鵝,跨度比山還陡,但跟著導(dǎo)師學(xué)到了真本事。”工作人員張洪峰的感慨,道出了“跨界”培養(yǎng)的實(shí)效。
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近年來(lái),鶴立局公司始終堅(jiān)持“以事?lián)袢恕⒁詬彑挷拧保瑑?yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與梯隊(duì)建設(shè),六支人才隊(duì)伍儲(chǔ)備超600人次,379人進(jìn)入年輕人才儲(chǔ)備庫(kù),其中133人列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。2019年至今,70余名年輕干部成長(zhǎng)為中層管理人員,現(xiàn)有中層干部平均年齡42歲,39歲以下占比39%,大專(zhuān)及以上學(xué)歷占比94%,本科及以上占比46%。 如今,鶴立林區(qū)智慧林業(yè)教室鍵盤(pán)聲起,無(wú)人機(jī)巡林隊(duì)穿梭云海,年輕干部在“跨界”中突破自我……一幅“事業(yè)因人才而興,人才因事業(yè)而聚”的畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。 未來(lái),鶴立局公司將持續(xù)深化人才機(jī)制,推動(dòng)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合,讓人才在萬(wàn)頃林海中成長(zhǎng),共譜林區(qū)振興新篇。 |
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