 |
 |
手機版 |
 |
當前位置：首頁 -> 時政 -> 林區要聞 |
| 【人才強企】鶴立：以“才”賦林海 以“智”繪未來 | |
| 2025-08-08 林麒 王麗娜 馮大軍 姜美竹 鶴立林業局有限公司 | |
欲流之遠者，必浚其泉源。在龍江森工集團黨委“人才強企”的方針指引下，鶴立林業局有限公司黨委秉持“人才成就事業、事業反哺人才”的雙螺旋發展理念，構建起“引才如磁、留才如親、育才如琢、用才如器”的全周期人才生態體系，以扎實的數據見證了人才與事業的深度共鳴。  人才工作非一日之功，需久久為功。鶴立局公司黨委立足隊伍現狀與發展需求，持續優化新型人才治理體系，以“三步走”戰略集聚年輕干部存量與專業人才增量。 在路徑規劃上，自2019年起，每五年迭代一次人才工作專項規劃，精準鎖定“復合型、創新型、領軍型”人才培養目標；在頂層設計上，獨創“1+N”政策矩陣，出臺16項指導性制度文件，織密人才發展保障網，為人才成長鋪設“快車道”。
近五年，通過龍江森工集團統一招聘平臺，鶴立局公司累計引進碩士研究生、本科生及專業崗位人員80余名，為企業發展注入“新鮮血液”。同時，嚴格落實集團《大學生人才八條政策》，從工作、學習到生活，全方位優化“引留育用”全鏈條服務，確保人才“引得進、留得住”。 2023年，鶴立局公司建成人才培養實訓基地，布局智慧教室、人才智庫館等功能區，實行全封閉、半軍事化管理。依托苗圃和林場（所）的實踐資源，搭建“學、做、研”三位一體平臺，累計舉辦20余期培訓班，輪訓各戰線骨干1800余人次，實現干部人才全覆蓋。 2024年起，創新年輕干部“跨界”培養模式：36名中層干部經歷黨務與行政、機關與基層、技術與管理的雙向淬煉。2025年進一步優化機制，以一年為周期，“跨界”滿6個月后開展“練兵”“比武”，年底召開總結大會，鍛造“能執筆繪藍圖、能揮汗戰林?！钡那嗄觇F軍隊伍。 “從營林到養鵝，跨度比山還陡，但跟著導師學到了真本事?！惫ぷ魅藛T張洪峰的感慨，道出了“跨界”培養的實效。
近年來，鶴立局公司始終堅持“以事擇人、以崗煉才”，優化隊伍結構與梯隊建設，六支人才隊伍儲備超600人次，379人進入年輕人才儲備庫，其中133人列為重點培養對象。2019年至今，70余名年輕干部成長為中層管理人員，現有中層干部平均年齡42歲，39歲以下占比39%，大專及以上學歷占比94%，本科及以上占比46%。 如今，鶴立林區智慧林業教室鍵盤聲起，無人機巡林隊穿梭云海，年輕干部在“跨界”中突破自我……一幅“事業因人才而興，人才因事業而聚”的畫卷正徐徐展開。 未來，鶴立局公司將持續深化人才機制，推動人才鏈與產業鏈、生態鏈、創新鏈深度融合，讓人才在萬頃林海中成長，共譜林區振興新篇。 |
|
 |
||||||
| 中國龍江森林工業集團有限公司主辦 咨詢監督電話：0451-82622425 郵箱：sgzwgk@126.com 地址：黑龍江省哈爾濱市南崗區文昌街66號 黑ICP備:05002205號 |
||||||
